初创团队如何建立团队文化?有什么具体有效的措施?

一个刚成立的团队,我有自己的许多想法,想以此为基础,建立团队文化: 1. 团队成员8人。 2. 我想推动的文化包括,分享,创造,关注客户经验,积极主动…
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团队文化和team leader的风格有很大关系。如题,team leader先不用急于建立什么文化,因为文化的形成是需要时间的。

  1. 去了解他们:开始可以先多花一些时间,去了解团队成员。了解他们大致的脾气秉性,兴趣爱好,价值观;
  2. 保持信息通畅:利用好周会,保证团队成员之间信息的通畅;遇到问题,可以多组织大家讨论,尽量让每个人都能体现在团队中的存在感;team leader在组织讨论时,最好提前做一些思考,但是不要太强势的去push自己的价值观(除非这个人个人魅力和口才超强),在大家讨论的时候多鼓励团队成员发言,适当做一些引导就可以;
  3. 建立信任感和安全感:出现一些不可控的状况时,要先把事儿扛下来共同解决问题。事后处理时,对于成员间的互相指责,要明确制止;尽量的多从解决问题,防范未然的方面下手,少做人员批评;
  4. 团队建设活动:根据团队不同的风格,形成一些团队活动的模式;吃吃喝喝,游戏,出游,桌游,杀人游戏都是不错的选择。相比之下,大家联网玩游戏,是我最不认同的一种方法,因为交流相对少;
  5. 团队不要扩张太迅速。太快速的扩张,会稀释文化,最好是形成核心后,慢慢滚动发展
  6. 不要把工作安排得太饱和,留给大家一些去为团队服务的精力:)

以上有些是针对team leader要做的,有些是需要团队成员一起参与的。

经过一段时间的磨合,团队总是会形成一些大家都认同的东东,做事方法,价值观什么的,这时候,团队文化自然就形成了

我们公司的企业文化分为金木水火土体系。

金:公司愿景&价值观&共事原则

木:工作十二条令

水:四环方法论

火:执行四步法

土:领导力

1金文化:公司价值观&原则

确立公司的价值观&愿景:

核心理念指引人们如何做决策,该做什么、不该做什么、为什么做、怎么做;

可见未来激励公司的人朝着共同方向前进;

愿景在二者相互作用下逐渐产生,未来即是理念的「因」、也是「果」,二者可以被制定(由始创者),而相互作用的结果是全体员工行为准则((A [company] Way),这种准则在实践中逐步固化、影响、并持续加强,进而形成了一群人的信念,这种信念区分我们和他们,激励组织成长、用一种无人能够理解的方式成长。

1.1核心价值观

核心价值观:一句话概括

我们公司的示例:追求理想的工作方式,成就卓越的自己。

1.2核心目标

核心目标:最终的目标是为了什么,也可以说我们的使命是什么。

1.3 可见未来

可见未来:描述公司未来会成为什么样子,建立团队共同奋斗的愿景

以我们公司为例:成为世界知名的效率软件公司

可见未来的详细描述:我们将创造风靡世界的产品,日事清将像word、excel一样,成为职场人的基本工作软件。人们将在各种工作效率软件排行榜上看到日事清的名字,通过不断的创新,日事清将引领世界协作管理工具的发展。日事清将成为大量工作行为的代名词,我们的品牌将为全世界所知。

1.4经营理念

公司在商业丛林竞争,秉承的理念原则是什么;

1.5经营策略

怎么在商业丛林中打赢这场竞争,实现终极目标?

2 木文化:工作十二条令

如果要成为彪悍的团队,必须要有严明的纪律。木文化就是创仕科锐的工作纪律。



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▲▲关于日事清(www.rishiqing.com)

本文作者:日事清(微信公众号:日事清订阅号rishiqingv)作为高效能团队管理专家,日事清为追求高效、有序的工作方式的团队管理者,提供专业、有效的团队管理工具和方法,让工作变得井井有条。

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