一、 引言
这周工作不是很忙,所以相继在两个云平台 「Kaggle」 和 「AutoDL」 上部署了 Stable Diffusion 后,决定再在 Mac 本地部署一下 Stable Diffusion!
其实看 Stable Diffusion WebUI 的 Github 官网,步骤还是比较清晰简单的。
但实际部署过程中,确实还是遇到了不少问题,……继续阅读 »
毛玉毛
5个月前 (11-09) 111浏览 0评论
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全文11500字,阅读时间约60分钟,只读图约15分钟。
硅谷提示词工程师年薪已经达到200万,国内也出现了月入10万的提示词工程师。提示词是什么?提示词工程是什么?本文梳理了市面上所有主流的套路,写就本文,助力人人成为提示词工程师。
引言
未来AIGC就是水、电、气,提示词就像电线,提示词是普通人靠近/成为硅基智能最近的方式,是用户与大模型(ChatGPT……继续阅读 »
毛玉毛
5个月前 (11-05) 1717浏览 0评论
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感觉自己最近心里杂草丛生,因为梳理了从以前到现在的经历过往,
还有这些年经历的感情,感觉很多问题好像已经找到原因了,或者起码是我觉得的问题
下一步是好好构建自己的新框架体系,
先要看一下人的全景,对自己的生理层面剖析
然后读一遍刻意练习,帮助提升大脑训练能有提升
最后看老人家的课程,对整个计算机体系认知深刻
王松傲寒的视频课也好好看一下,发展未来
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毛玉毛
7个月前 (08-31) 133浏览 0评论
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一.什么是知识管理系统?
文章开始前,我们先来问一个问题,什么是知识管理系统,它能帮助我们干啥?
那什么是知识管理系统呢?
我这里先不回答这个问题,我直接给你个场景你来看~
假如你床头有10本书,你要在其中找到一本书,你会怎么找?
你可能会说,扫一眼就找到了啊。
但是,假如你现在身处世界上最大的图书馆:美国国会图书馆,藏书超2.1亿本,现在你想在里边找到某一……继续阅读 »
毛玉毛
1年前 (2023-03-23) 222浏览 0评论
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互联网技术发展至今,当业务复杂度比较高的时候,采用微服务化是一个有效的手段,但是随着服务的拆分,数据管理工作变得极具挑战。数据中心(OLTP)通过对数据的统一收集和管理,一方面可以建立数据之间的联系,从而带来更大的价值;另一方面还可以提供强大的数据阅览、数据分析、挖掘数据等能力,进而为企业创造价值收益。数据中心(OLTP)不仅可以为不同业……继续阅读 »
毛玉毛
1年前 (2023-02-15) 216浏览 0评论
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那我们如何才能设计一个好的 Solution 呢?有几点建议,可供你参考:
明确的痛点&场景描述
一定要坚持从客户及市场中获取真实的痛点,避免坐在办公室臆想出来的“需求”,哪怕这些表述非常的原始,没有逻辑和可行性,但在这一步要收集的就是不经加工的真实表达。
围绕痛点,去收集客户现场与之相关联的不同角色在当前困境中的场景信息,这些信息通常包括角色身……继续阅读 »
毛玉毛
1年前 (2023-01-28) 207浏览 0评论
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人们会忘记你说的
人们会忘记你做的事
但是人们永远不会忘记你给他们带来的感觉
——玛雅·安吉罗
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毛玉毛
1年前 (2022-12-26) 228浏览 0评论
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会后沟通
1.继续追踪:发生了什么,完成了什么,什么事未完成
2.下次会议主题总结
裸心会
破除误解
会前:准备问题,
会中
会后
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毛玉毛
1年前 (2022-12-12) 264浏览 0评论
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应对批评的能力
合作思维-合作是一切的前提
杏仁核绑架(被质疑的时候的反应,想要战斗或者针对)-非合作关系
批评是在帮助合作变得更好
老板的批评是在参与合作,他是在用他的方式帮我们做到更好
米奇和香奈儿总监莫林遇到的问题,的故事
遇到批评应该怎么做
第一步:换频道
切换频道,摆脱杏仁核绑架,看到双方的目标,切换到合作模式
第二部:问出来
问自己-我们的目的是……继续阅读 »
毛玉毛
1年前 (2022-12-11) 169浏览 0评论
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接到任务的反应
第一问题应该是提问,基础提问方法:3w
what
how
when
+why
敢于提问,前面3w是用来正常问题解决思路的,
后面的这个why是真正站在老板旁边帮老板解决问题的方式
为什么之前不问呢——考试思维——非合作思维
老板也没有完美的解答方式,老板也需要合作伙伴
如何问老板要资源
第一步:资源具体列出来
第二步:把资源重要程度排序
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毛玉毛
1年前 (2022-12-11) 242浏览 0评论
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这套沟通方式主要是两个方向,向上爬和向下滑
自己要做的事情是,向上爬,厘清事实情况,思考分析现有问题,然后找出方案,然后总结需要哪方面的合作支持
总结完毕之后,通过直接沟通结果,然后带着领导或者沟通对象向下滑,沟通加理解
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毛玉毛
1年前 (2022-12-11) 247浏览 0评论
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产品架构是对业务的抽象,但架构不是完美存在的结果,而是一个不断改进优化的过程。
此前我们聊过“业务架构、产品架构和信息架构的问题”在现实工作中我们 能见到一些公司,产品都已经上线了,却找不到一份合适的文档描述整个产品的框架,前端和后台由哪些部分组成,各自之间有着怎么的关联关系,各个模块如何协同支撑整个业务的发展。
更有甚者,甚至都找不到一份完整的文档,来清……继续阅读 »
毛玉毛
1年前 (2022-12-06) 223浏览 0评论
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什么是工作流? – 工作流解决了什么问题
工作流,是把业务之间的各个步骤以及规则进行抽象和概括性的描述。使用特定的语言为业务流程建模,让其运行在计算机上,并让计算机进行计算和推动。
工作流是复杂版本的状态机。
上图为工作流退化为基础状态机的例子,小明的状态非常简单,站立->走路->跑步->走路->站立,无限循……继续阅读 »
毛玉毛
1年前 (2022-11-16) 448浏览 0评论
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举着 Case 当火把,照亮五彩斑斓的黑~
一、需求分析
在设计一个产品的时候,我们要透过现象看本质。
我们是为谁?解决什么问题?分析的结果将直接影响到方案的好坏。这里推荐大家采用5W1H分析法,5W1H分析法也叫六何分析法,是一种思考方法,也可以说是一种场景创造分析法。
5W1H分析法包含如下几个方面:
Why:为什么要做,是原因。
What:做什么……继续阅读 »
毛玉毛
2年前 (2022-09-27) 319浏览 0评论
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最近一段时间想法尤其的多,好友写了一篇文章之后我感觉到好像确实是很多思考与感悟的,
其中很重要的一个内容就是心的跟随,有句话写的特别的好,
“因为很多人是用他们的头脑在整理,而不是真正的用心在整理。真正的情绪只有用心在整理的时候,它们才会回到它们该去的地方。
因为大脑做出的不过就是权衡利弊,计较得失,分析现状是否对自己有利。在这种情况下只能萌生更多的负面能量……继续阅读 »
毛玉毛
2年前 (2022-08-06) 378浏览 0评论
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管理能力
统筹能力
学习能力
产品能力
各个平台系统的底层架构
各个系统应用在后期的时候,从高级产品经理拆解,可以直接通过架构图来分析系统能力,
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毛玉毛
2年前 (2022-04-18) 585浏览 0评论
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Customer Success – 客户成功,是一个企业服务领域的特有岗位,虽然在不同的公司可能其工作目标和内容各有不同,但最终的岗位职责都差不了太多,就是让客户能够借助自家的企业服务获得业务上的「成功」。
这个「成功」的定义则比较宽泛,比如你是一家做团队协作平台的,那么帮助你的客户提升协作效率,降低沟通成本,那么客户在你这个服务层面上就获得了……继续阅读 »
毛玉毛
2年前 (2022-03-08) 620浏览 0评论
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当你升到管理岗,项目管理和团队管理就成了你的“家常便饭”。关于项目管理与团队管理,你或许会有一些疑问:如何制定产品计划,才能合理有序地分配团队工作,高效地完成项目呢?怎么做项目管理才能使开发更敏捷呢?那么,以下就由笔者来为大家一一解答这些问题吧!
随着产品逐渐成熟,产品团队也会慢慢成型。产品团队的存在,说明产品工作已经细化拆分。原来一、两个人干的事,现在可以……继续阅读 »
毛玉毛
2年前 (2022-01-19) 724浏览 0评论
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在我们探索企业数字化转型的过程中,尤其是我们当前专注的智能制造行业,可以把全流程链路抽象成以上的一些维度,这些维度蓝色部分是目前我们已有的链路,橙色部分是可以做,但是目前的产品结构没有触达的部分,以下是我们产品的拆解
成品物流/仓储
在这个过程中我们基于产品出厂后的一物一码进行拓展,实现一流程一码
首先每个产品出厂都有出厂码序列号SNR、物流码LSS、组合……继续阅读 »
毛玉毛
2年前 (2021-12-27) 4327浏览 2评论
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我们在《IT系统的组成》教程中讲到,IT 系统的逻辑组成分为四层,自下至上依次是基础设施层、平台软件层、应用软件层和数据信息层。
云计算是一种新的计算资源使用模式,云端本身还是 IT 系统,所以逻辑上同样可以划分为这四层。底三层可以再划分出很多“小块”并出租出去,这有点像立体停车房,按车位大小和停车时间长短收取停车费。因此,云服务提供商出租计算资源有 3 种……继续阅读 »
毛玉毛
2年前 (2021-11-29) 903浏览 0评论
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