前几天路过家附近的一个*资商城关门了，回头问一个朋友说这家公司又裁员了，在去年底所有的技术部门解散以后，这家公司又进一步滑向深渊，或者说又回到了最初的模样。在我看来，这是一家非典型云南互联网企业的死亡（这篇文章是我随便瞎掰掰，请各位不要对号入座，而且这家企业也没有死掉，也比大多数草根公司活的好，但是相比最初的样子，其实就是死了，因为技术团队都被裁掉了）。
说这家企业是非典型，首先他是带着特殊任务成立的公司，目的是为了扶贫，助力农村脱贫是核心目标，可以说志存高远；其次他含着金钥匙出生，有大量的政府资金支持，绝不是一般互联网企业那么寒碜的出身，不用求爷爷告奶奶的找钱；第三他本身并不是互联网公司，只是希望用互联网的方式来解决农村贫困问题。
也许是有钱，这家公司在发展之初是非常凶猛的，据说请了不少北上广深的牛人，而且几乎把我认识的云南本地不错的技术都撸过去了，接下来涉及的项目也很广，包含了线上商城、B2B、教育、旅游，还有仓储物流、以及线下门店等超多目标。应该说从16年到17年，很快研发团队可能已经在300人左右，公司总人数据说也是非常之多的。
这家企业真正有趣的地方在于，我很多朋友过去的时候，都说去是因为工资高，估计一两年这家公司就完蛋了，但是看在钱多的份上，不挣白不挣。从这点来看，这家企业在某种层面上，还是实现了扶贫这个目标的，至少帮助了不少码农，也是扶贫的一种。出现这种情况，一般有两原因，一是这家企业高瞻远瞩，所定目标不是普通人能看得到；二是这家企业就是国王的新衣，所有人都明白是不可能的。我想这家企业实际所做的事情，更多是后者，稍微有判断力的人都知道这么做不行。至于谁是国王，也许是冤大头政府，但肯定不是企业的管理层，我们这些屌丝都知道玩不成，这些老江湖即使不是专业人士，多少也都是知道的。所以这个国王实际是这场游戏参与者的一个默契——我们每个人都争取在倒掉之前多薅羊毛。
简单的来说，公司目标要在全省每个县（甚至乡镇）都建立仓储基地，这对仓储的管理就是极高的要求；公司要把生鲜农产品，运到大城市售卖，这对生鲜物流就是极大的考验；公司涉及全省100多个县，不同的地区农产品完全不一样，如何保证商品品质，不是打上“绿色云南”就够了，和农民伯伯打过交道的人都知道，要弄出品质相对可控的农产品，那绝对是个技术活。类似种种的事情很多，从我这个门外汉来看，就觉得做好其中任何一件事情，都是非常难的，做好任何一件都善莫大焉！
既然我看到了，这家公司的领导们估计也看到了，所以他们技术团队加班加点最先弄的是，农业大数据平台，是不是契合草榴（打错了，暴露了，我也不改了）！如果是去年来定目标，我估计应该是一个智能AI扶贫平台！做大数据分析平台，你们有多少准确的数据来源了，你们分析的结果怎么服务于扶贫了？为什么会定这样一个滑稽的方向了？我不敢妄自揣测！
剧情在高潮的时候，一则消息：中融信托管理的“中融-嘉润31号集合资金信托计划”原到期日为2017年12月15日，借款人云南国有资本未能按时偿还全部信托贷款本息。这则消息，让这家企业几乎遭遇灭顶之灾，原来最有钱的金主居然没钱了。剩下的故事，就是这家企业的溺水挣扎了……
这家企业为什么会这么快的走向没落，从根本来说，不外乎以下几个原因：
首先，企业要做什么是不清楚的，扶贫只是个愿景，不是一个清晰可执行的目标；
其次，管理！几乎任何倒闭没落的企业都有管理问题，一个公司快速崛起，如何管理几千员工，在没有形成有效体系的情况下，这是一个难题！一团糟的管理，总监、副总监一大堆，带来的必然是人浮于事、贪污腐败；
第三，没有可靠的商业模式，每个地方的贫困都有自身的原因，不从一地试验清楚，就大幅铺开，决策者非坏即蠢；
第四，为花钱而扩张。
眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了……盛宴结束了，我们这些旁观者，没有咂到油水的痴汉们，只能庆幸他们花掉的纳税人的钱还没有说的那么多……
应该说这个企业的死亡从一开始就注定了，没有商业模式、管理混乱、疯狂扩张都决定了这个结果。这家企业的死掉，对云南互联网市场多少会产生一些不利的影响，首先加深了大领导们的看法，那就是云南依靠自己搞不了互联网，本土企业机会更少；其次，企业在疯狂扩张的时候，给出了很多离谱的薪资，对本来一穷二白的许多云南互联网创业者来说，提升不少成本（但对我这种打工的还是有点好处，薪资水涨船高一点点）。
最后，每个人都恨铁不成钢的说：“唉，云南果然整不成互联网！”
是啊，云南这地漂亮，昆明这地四季如春，还是搞房地产靠谱！
作者：春去花还在返回搜狐，查看更多
责任编辑：