猎豹移动董事长兼CEO傅盛：布局AI就像二次创业
中新网客户端乌镇10月21日电 (记者 吴涛)20日至22日，第六届世界互联网大会在乌镇举行，期间猎豹移动董事长兼CEO傅盛接受记者采访时称，近两年，布局AI压力很大，就像二次创业。
为什么布局AI？
“问我为什么要做机器人？其实这个问题我思考了很长时间。”傅盛称，如果实体场景和手机一样，用户所有的行为和问询都变得数据化时，实体经济就有可能产生一场巨大的革命，它的效率就可跟互联网一样变得高效。
“整个数字经济的崛起是由PC和智能手机的崛起导致的，当这两个设备出现完以后，下一个真正有机会实现产业革命的是什么。我认为就是AI机器人。”
当被问到AI赛道创业者是不是有点多时，傅盛称，“多吗？汽车、手机领域创业者更多，我知道一个市，就有2000多家卫生巾企业，和其他行业比起来，AI机器人创业者不算多。”
不过傅盛坦言，布局AI还是很辛苦的，就像二次创业，“我觉得这两年，比当时第一次创业时候压力大多了。”
给用户解决什么问题？
国内谈论AI机器人已经很久了，但何时才能大规模落地应用呢？傅盛表示，“明年整个在机器人的落地数量上会有更大的爆发，我认为肯定是数倍的增长。”
目前猎豹通过投资猎户星空做了AI机器人，其产品已在大型商场、图书馆、博物馆等20多个场景落地，数量超5000台，服务总人次已超1.3亿，日均语音交互频次超200万次。
产品形态上，猎户星空发布了机器人豹小秘，智能送货服务机器人豹小贩、豹小递，智能劳动服务机器人6轴消费级机械臂、无人咖啡亭豹咖啡等产品。
与大众普遍在电影里看到的全面超越人、成本高昂、科幻技术的机器人不同，傅盛定义的机器人是AI、硬件、软件、服务四大元素的融合。
傅盛称，“我们要做‘真有用’的机器人，比如豹小秘，第一个要解决的问题就是回答‘厕所在哪儿？’快速准确告诉用户。”
难点在什么地方？
记者注意到，和很多AI公司突破某一点不同，傅盛一直强调，构建垂直一体化AI能力，包括自研芯片算力、算法能力、系统能力、应用能力及商业大脑。
傅盛称，“目前整个产业链不成熟，如果这个产业链很成熟，我也愿意只做一个点，甚至可以只做一个APP，然后找硬件商来做，我去卖机器人。”
“难就难在今天没有这样的产业链，跟手机产业链最大的不同就是你找不到一个非常完整，或者说做到用户体验足够好的解决方案。”
“你只做一个点，其它点用其他人的，可能在一些场景下就不适合，不能实现用户体验的突破。”傅盛称。(完)
