开会无需提前告知,技术人员随呼随到。 特殊人员出现就是批斗大会。 技术人员不能插话,一插话就产品被群攻。 开会承诺的东西就是放屁,承诺的资源根本没有。就是没有,功能能不能实现就是你们的问题。拿小钱干大事。(拿 5000 块工资问人家硕士生能不能来我们公司做大数据的工作??) 客户投诉尽快甩锅,技术人员首当其冲。 产品部 ..

公司开会的恶劣情况

  1. 开会无需提前告知,技术人员随呼随到。
  2. 特殊人员出现就是批斗大会。
  3. 技术人员不能插话,一插话就产品被群攻。
  4. 开会承诺的东西就是放屁,承诺的资源根本没有。就是没有,功能能不能实现就是你们的问题。拿小钱干大事。(拿 5000 块工资问人家硕士生能不能来我们公司做大数据的工作??)
  5. 客户投诉尽快甩锅,技术人员首当其冲。
  6. 产品部人员经常在会上抛出一些连自己都不懂的技术词语,一直在会上问能不能做,实现。“数据中台,这个东西很火,阿里巴巴也在做,我们也要做,xxx,你懂吗?”,“这个功能如果做成人工智能语音,肯定能领先同行。”

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    找到自己的位置,萌新烦恼少。

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Eddie 在 2019-09-03 15:07:18 更新了该帖
Eddie 在 2019-09-03 15:37:25 更新了该帖
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  • yixiangblog 1 赞同  

    要么忍,要么滚?

  • 88250

    这个时候就需要技术老大站出来了。

  • iwanna  

    自古一楼出人才

  • InkDP  

    突然觉得我这小破公司挺好

  • sq8852161  

    怼回去。。这时候就是拼谁更能怼。。
    只要不是老板发话,你不反对,那就是你的锅。
    替其他岗位背黑锅,他们也不会感激你。该坑你还是坑你。
    还怕个啥。

  • lzh984294471  

    我一般遇到这种事,要么不屌他,要么喊我组长,就和他讲,你和我组长讲.

  • MistRay  

    我曾经有个同事,我觉得他真的特别厉害.
    这个同学是做架构设计的,对金融方向的业务可以说是精通.
    基本开大会最后场上决赛圈里的三个人就是这个老哥,CTO,产品总监.而且吃鸡率很高.
    经常把产品经理锤的说不出话.

    1 回复
  • Ever        

    产品话语权这么高吗?

  • Volong

    针对这几点我说说我的做法,不一定对,仅供参考:

    1. 一般开会随通知随到是他们没有明确好这次的参会人员,也没有提前通知,所以针对这种情况,拿出需求排期表,你要开多久的会,那么这个需求就要延期多久,帮忙给相关人员说一下。或者直接跟自己的老大说,没有时间,叫老大去解决。
    2. 既然是批斗大会,那就是有问题,需要一个个去解决
    3. 借我老大之前的一句话:产品经理是来帮技术做出更好的功能的,所以回想一下,某些需求上是否没有沟通好
    4. 开会最好形成纸质文档,然后发给与会人员确认。白纸黑字,到时候跑都跑不了
    5. 如果是技术上的问题,技术人员是责无旁贷的。如果是功能上不合理的地方,你也有责任。所以你懂的😂
  • ferried  

    基本上我都是一句话:滚

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