等到 9 点半还没有人发,我还是再次点开了。 昨天跟某项目经理吵了一架,今天没去加班,本来就是支援的,何必占了假期还让自己不开心呢。 我们没有五一假期,却要占了之前的周末,从 4 月 22 日得连续上到 5 月 11 日。 可笑的是,拉我们组过去支援,说项目多紧急,到了最后的关头,结果 5.1 我们组去加班,原本项目组 ..

20190503 TGIF

等到 9 点半还没有人发,我还是再次点开了。

昨天跟某项目经理吵了一架,今天没去加班,本来就是支援的,何必占了假期还让自己不开心呢。
我们没有五一假期,却要占了之前的周末,从 4 月 22 日得连续上到 5 月 11 日。

可笑的是,拉我们组过去支援,说项目多紧急,到了最后的关头,结果 5.1 我们组去加班,原本项目组的人就安排了两个前端,其他人都去休假了。五一当天,他们项目经理拿的办公室钥匙,我们三四个人八点多到楼道,等他到 9 点半才开门。

给我们安排的工作,在技术上一点难度都没有,基本的难点都在系统业务上,却让做了几个月的人去休假,让几个完全不懂系统逻辑的人来做,首先我觉得项目经理这样的安排就是非常奇葩。

期间多次询问表结构,都是一句话带过,根本说不到重点上,细节上的东西一句不说。再次询问细节,好几次跟我说:“不是给你讲过很多遍了吗?讲的时候不仔细听。” 几次我都想草了,碍于同事面子,都忍了下来。

昨天下午,再次问数据库,我就是想知道页面上显示的字段对应到数据库哪个表,哪个字段。结果说什么是不是他还得写好 sql 语句给我,说什么他们以前的都是自己去看设计文档,我说那我新加入项目,先给我一周熟悉业务,这一周别安排任务。然后就草起来了,我收拾东西走人,老子不伺候了,反正五一过完回我们自己组继续做我们原有的项目,也不用经常见他。

他们原本项目组的人效率低,才拉我们支援的,我现在觉得效率低,除了开发人员经验不足,跟管理者也有很大的关系。

让他们组人去休假,想拉我们几个能力强的支援,却又想向对待应届生那样对我们呼来喝去,作为一个项目经理,不知道哪来的勇气觉得他是可以站在别人头上的人。

注:其实说面所说的很多事,放在平时我都可以接受的,但是那些话,用不同的语气说出来,听者的感受区别是很大的。

遇到这种人你怎么办?

单选   •   不公开   •   已于 2019-05-04 18:08:12 结束 13 票
毫不犹豫怼回去
  
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认怂吧,人家是领导
  
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我也不知道,没遇到过
  
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我就是这样的人
  
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都是为了钱,何必呢
  
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  • TGIF

    Thank God It's Friday! 感谢老天,总算到星期五啦!

    151 引用 • 2963 回帖 • 521 关注
  • 职场

    找到自己的位置,萌新烦恼少。

    90 引用 • 1303 回帖 • 372 关注
13 回帖   
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  • 88250

    一般来说项目经理需要把项目相关的开发(无论是固定手下还是临时组的团队)当做大神来哄着,无论其实际技术到底如何,绝对不能质疑开发的能力。不然撂挑子了最大的责任人是他而不是开发,进度延误这个锅他是甩不掉的。项目经理的作用就是协调团队,掌控项目。他又不是老板居然敢给开发摆脸色耍嘴脸,怕是不想混了。

    楼主,你目前要小心他甩锅给你,把所有责任推你身上。你和直管领导沟通一下情况吧,争取老大给你撑腰就不怕了哈 trollface

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  • gitors        

    我们自己的项目经理也一起去给他们支援的,吵的时候就在旁边。他本来是叫我先到我们自己办公的地方去的。结果我到了发现没钥匙,我就回去了。

  • gitors        

    如果他跟上面领导告我状的话,我们项目经理估计会帮我说话。我们项目组三个人,他们组十几个人,我们都验收了,他们进度拖那么严重,这个管理本身就有问题,我们加班都时候他竟然出去逛超市,一逛就是一个小时,要是上面领导找我的话,我一件件给他抖出去。

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  • 88250      

    似乎正在上演一出职场权力的游戏。

  • Vanessa 2 评论  

    没遇到这样的项目经理,遇到的项目经理都是相当客气的,把你一顿夸以后,搞的你恨不得马上帮他把项目又好又快的弄完。

    我一般会把自己的问题罗列出来,他边解答就边记下来。回答不出来的就在该问题下粗体标注“暂不处理”,然后再口头上确认下,最后开心的离开,快速收工快速回家。

    我们目前自己项目的负责人,真的是处处为我们想。换来的是他说星期一项目做汇报,星期天所有人不约而同义务来加班,没有人说一句怨言。
    gitors
    @gitors 这就是一个好的领导者
    Vanessa
  • hjljy 1 评论  

    没有遇到这样的经理,但是遇到过这样的同事,同事建了两张表,A 表(管理卡表)里面一个 ID 一个管理卡 ID,B 表(管理项表)里面一个 ID 一个管理卡 ID。A 表和 B 表进行关联,关联半天发现数据不对。跑去问他,给我说 A 表的管理卡 ID 是多余的,没有用的。应该用 B 表的管理卡 ID 关联 A 表的 ID。整个人都是蒙圈的,然后表字段全部都是字符串类型,但是他存的数据全部都是数字 43,有一些类型选择的,比如说管理情况:1 良好,2 一般,3 失败,,,,, 跑去问他,他给我说有的类型存的是 1 数字 有的类型选择存的是字符串良好。反正我是被整蒙圈了。

    这是个技术问题。技术问题可以通过技术手段解决,如果解决不了,就是管理问题,也就是楼主面临的问题。
    88250
  • ZephyrJung  

    没遇见过,我脾气还是比较急的,如果碰到不讲理的估计也会怼

  • wenandlu  

    遇到这样的项目也是够奇葩哈,2333。如果是我就划划水呗,不至于赌气,毕竟都是为了混口饭吃。

  • yangyujiao 4 评论  

    还好,我不会成为这样的项目经理。。。

    我觉得能找到人支援本就延期的项目,还不好好招待人家,还要自己给搞跑了,也是奇葩啊。。。

    就算这个项目经理在老板面前说你的问题,也改变不了他带的项目延期的结果啊。

    其实到头来,领导还是会想到他能力不行啊。

    感觉女生做 PM 还是蛮有优势的
    Vanessa
    @Vanessa 然而,我现在还处于尴尬的境地中,毕竟人家原来是有负责人的,再有优势,无从发挥呀,🤣
    yangyujiao
    @yangyujiao 上下左右都要伺候好,慢慢来吧
    Vanessa
    @Vanessa 恩 所以做好现在能做的 其他的 就慢慢来
    yangyujiao
  • 233333  

    😏 转正之前有个周末被另一个项目组的人拉去改视图,不懂系统业务无从下手,他们组长和经理问什么都很好脾气的回答,一天给他们改了四张。下班还被叫去下馆子。如果自己项目问题请人过来帮忙还怼人只能说这个家伙不会做人了。

  • DrJoseph

    论“一个高情商项目经理的重要性”

  • bianzhifu  

    其实我只想说一句“干就玩了”,自己想清楚是干架还是干活

  • MaidongAndYida  

    建议把此项目经理压在五指山下五百年,屁股朝外

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