20170526 TGIF

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一张大图先入眼。。

以下是一些观点,你也可以回复你的观点,或者认同下面的观点:

Sombraplsboopme:研发工程师

项目管理确实是这样,最糟糕的是,他们不看过程,不知道我们研发人员是怎样得出一个简单的解决方案,他们只会埋怨“实现这么小的功能你竟然花了两周时间?”…..是的,我保证它不会毁掉你整个血淋淋的代码,这是这个方案的第 10 次迭代,也充分地测试了你的榆木脑袋。发泄完毕谢谢。

scalablecory:研发工程师

一个好的产品经理是无价的,是“乘法器”,他们和你一起工作,在出现干扰因素和瓶颈问题之前能够未雨绸缪。你绝对能看到他们兢兢业业、恪尽职守。一个不好的产品经理简直是一场灾难。整个项目团队将“不同步”,并且每一个人都在推卸责任,因为当你(太晚)发现遗漏了某个问题的时候,项目经理会责怪每一个人除了他自己。这两类人我都有合作过,如果要和后者一起工作,我宁愿没有项目经理!

socsa:研发工程师

一个好的产品经理能帮我屏蔽一些没用的废话,他们会应付客户,应付其他产品经理,他们知道开发什么时候很忙、什么时候压力很大,当我们努力工作的时候,他们不会打扰。一个不好的产品经理一天到晚就知道追着我要甘特图,他们想要一周之内把甘特图更新好几次,如果实际工作流和我 3 个月前计划的不一样,他们一定会大发雷霆。我在这里要提醒一下你们这些产品经理,我可以是一个很优秀的工程师,但是我不能预测未来!很多时候,只有你着手开始做了,你才知道这个任务要花多长时间。

Evisrayle

作为一个每天做着一些东西,而用的人却对这些东西一无所知的人:做一件事永远比你想象中花的时间要多,其实很多时候,你真的需要更多时间,而更多时候,你会假装自己是一个时间充裕的英雄。少些承诺,多谢努力。

Effayy

有一天产品经理嗤之以鼻地对我说,这个任务绝对不可能需要这么长时间,接着教育我实际上应该多久就能完成。我简直不敢相信我的耳朵!我想尽一切办法克制住自己的情绪回答他“哦,既然你知道需要多长时间,那你为什么不自己去做?!”

JustCallMeFrij

我做第一份研发工作的时候,我们的总裁和副总裁就很懂我们“研发狗”总喜欢低估开发需要的时间,所以在给客户预估工作量的时候,他们会问我们需要多长时间,然后在我们说的时间的基础上以每小时为单位乘以π。我觉得这很机智啊!

kare_kano

同时问一个物理学家、一个数学家和一个工程师,2+2 等于几?

  • 物理学家设计了一堆图纸,跑了几个实验,一个礼拜后跑回来说:“我断定结果在 3.97 和 4.01 之间。”

  • 数学家也花了一周时间去计算,然后抱着一堆草稿纸跑过来说:“我已经成功地证明了这个计算方法一定存在。”

  • 工程师看了一眼,摸了摸胡须,吞吞吐吐地说:“答案明明是 4 嘛….但是,为了以防万一,还是写 5 吧!”

那么你的观点呢? 一起参与讨论吐槽吧!

  • TGIF

    Thank God It's Friday! 感谢老天,总算到星期五啦!

    201 引用 • 3752 回帖 • 546 关注
  • 奇思妙想

    虽然我们的世界构建在想象力上,但光想不实操也是没用的。

    54 引用 • 608 回帖 • 3 关注
  • 经理
    2 引用 • 6 回帖

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2 回帖
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  • yangyujiao 1 赞同

    切身体会,有个好的产品经理是多么幸福的一件事情。
    而我们,一直在遭殃··· 😂

  • TheNow 1 赞同

    以程序员的语言习惯来描述需求的"项目经理"才是我感觉到的最大悲哀。