遇到能力很差的员工 该怎么处理。。。。

本贴最后更新于 1457 天前,其中的信息可能已经时移俗易

这样的员工:

基础差,学编程学的不久,原理都搞不清楚,或者一些计算机知识也缺乏(比如怎么查看隐藏文件,文件的后缀名和文件内容没关系)

反应和理解能力慢,讲一个需求需要讲很多遍,告诉他怎么实现非常费劲,沟通困难

以上两点综合下来非常不足的员工,基本就很难快速融入团队做贡献了,也会影响进度,而且感觉也带不出来了。。。。。。。。

这时候该怎么办呢

按照以前的做法,尽量在刚刚入职的时候开除点,尽早发现尽早解决,

但后来领导说要给他们一点机会,我就在想到底应该怎么处理,这样的人不适合软件开发,在团队也是影响氛围

但是如果直接开掉也许会显得无情无义,虽然我一直这样做

那该怎么办呢?

  • 程序员

    程序员是从事程序开发、程序维护的专业人员。

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  • 工作

    快乐工作,认真生活。

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  • 员工
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  • 无情无义
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18 回帖
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  • 88250

    让他去做产品经理,不要问我为什么,我是个程序员。

  • zonghua

    大大要人吗?定位广州

  • zempty 1

    @88250 为什么?

  • youngski

    每个公司貌似都有这样的员工,开除与否,先看是不是领导关系😷😷😷

  • Vanessa

    留着你糟心,他天天被你说,自己心情也不好

  • yangyujiao

    我就属于基础差,啥原理也搞不明白的。。。

    但是咱理解能力强呀,学习能力强呀。。。

    关键沟通能力强,我受不了的是,你不会不要紧,你要能说明白你哪里不会呀。。。

    有些人,说,我做不出来。好,你哪里不会,哪一步做不下去了。。。他说不知道,就是觉得做不出来。。。

    还有一点,能自己查很重要呀,,,现在还有多少问题是上网解决不了的,如果上网还解决不了,估计那水平也不用解决了。。。

  • mainlove

    @yangyujiao 恩 沟通很重要啊!!!!!!!!!!

  • R

    我们之前也遇到过这样的,不录用就可以,要不然要试用期干嘛。@88250 真正做产品有要求的,像我们,要求至少一年以上的项目经验,最好有开发基础,不然做的产品不靠谱,跟技术也没发沟通,到时候直接开打了。。。

  • crick77

    聪明人有聪明人的用法 本人有本人的用法 菜鸟有菜鸟的用法

    体现你领导能力的时刻到了

  • mymoshou

    感觉是有领导关系的..

  • pianopaper

    @mainlove 怪蜀黍~~~~~

  • wizardforcel

    他是如何混过试用期的 = =

  • kingdemonccgg 1

    我经常面对这样的同事。
    以前的时候,开大会,集体培训,一对一的讲,手把手的教。但是没用。
    人都是有惰性的,你费心费力的帮他,他只会感激你,膜拜你,但工作不会有啥进步,该咋样咋样。
    我现在的做法基本是这个样。

    1. 大原则团队所有人平等,相信大家都是好学上进的。
      2.每天早上开个会大概定定大家都什么任务,每个人估个时间,找个大白板,全写上去,写好交付时间(基本大家都写一天)
      3.开始干活,对于工作能力不强的同事,跟他说,”中午抽半小时看一下你怎么做的,我们交流一下。”到了中午一定要去看一下他怎么做的,这个时候就可以讲了,控制好时间,时间到了就不说了。
      4.你要准时下班,做不完那我不管,跟我没关系。
    2. 第二天早会,就说一句话,“给大家 5 分钟,没提交的提交,5 分钟以后测试开始测。“然后 5 分钟以后通知测试帮忙测测。出测试报告。
    3. 一定会有人完不成的,没关系,接着干,再给他时间。
    4. 月底拿着测试报告,给你上级,说这几个人这个月工作状况不太好,我们怎么办?
      按照这个办法坚持一个月,团队里就只剩下牛人了。不牛的早就加班加的受不了走人了。而且你手握测试报告,就算有关系也不怕上级找你麻烦,大不了跟他翻脸。
      其实到最后你会发现团队里面大家技术成长非常快。
  • mainlove

    @kingdemonccgg 这个也要看公司的 留下的都是优秀人才有两个问题 1 公司成本 2 角色分配 就像 NBA 大球队的首发也有 1 2 个干累活脏活的人

  • mainlove

    这种规则缺失比较容易筛选, 规则很清晰,不靠直觉,但现实的社会接受不了这种做法

  • kingdemonccgg

    是的,只要能用的人都会留下。这套规则强调能用,而不是能力强。定方向,然后大家一起努力,不努力的就注定评价不好。

  • kingdemonccgg

    绝大多数人喜欢事少钱多离家近,作为团队 leader 要创造一种环境,让这种人无法生存。物竞天择适者生存。何必浪费我们的时间呢。自己的时间才是宝贵的。

  • lamb

    我最近开了一个人,其实内容还是挺纠结挣扎的,╮(╯▽╰)╭

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