之前看完文章,准备评论,然后去开会了,忙到现在 7 点多都下班一个多小时了,又看到了,还是评论一下吧。 我现在从一个项目调到另一个项目,但是进之前项目时候,真的是信心满满,想要大干一场,结果真是的各种傻眼。首先因为是空降过去的,又没有充分授权,导致位置很尴尬,3 个月感觉什么都没有做,有机会调走,开始听得觉得挺好的,兴高采烈的来了。结果,刚来 2 天,超级巨坑。其实坑没事,我觉得我还是有能力填上的。但是还是有个严重的授权问题。哎,感觉领导意识不到这个问题可能带来的后果。 对于团队来说,我开始也会想态度很重要,哪怕能力欠缺,至少可以培养。但是慢慢就觉得,有时候态度好,但是不一定学习能力强啊。学习成本也是一个很大的问题啊。我需要 1 个月出来的东西,你学习就要学半个多月,理解需求还乱七八糟,是态度挺端正的,但是能力也是很大问题。 我们这边需求方很多时候自己都讲不清楚,还各种改,导致我们自己的需求经理各种乱,在转达给开发,又乱上加乱。如果需求经理的逻辑归纳能力比较强还好,但是,有时候自己都听不明白需求,回来还要讲给开发听,,,开发凭感觉做东西,然后各种返工。 自我认可。我觉得我自己能力很好,然而很多时候无用武之地。很多东西都接触不到,尤其是因为新项目,本身之前有负责人的时候,有些东西,我觉得不是很困难的事情,但是会上就会让大家说的多困难多困难。可能说站着说话不腰疼,但是现在真的就是很多时候,问题不难,就看负责的人是不是认真对待了,无论是技术,还是需求其实都不是不能克服的东西,还是看想不想做好,是不是真的用心去做了。 我不是个工作狂,但是我会在工作时间尽可能的高效保质保量的做完我的任务。现在很多时候,出现问题,问这个,这个不知道说你去问那个,那个说你去问那那个。感觉团队人不清楚自己应该做什么,更别说了解团队在做什么了。 团队人员对于目标都是模糊的,根本不知道我们要做出个什么样的东西,而且没有归属感,荣誉感,我对于团队做出一个东西,是很兴奋,很有成就感的,现在基本感觉不到大家还有这样的感觉。这几年,见过太多就是来混这 8 小时就行的人,不会想自己有哪些进步,不会想自己可以得到、学到什么,而且,会觉得做不好,也不是我的责任,反正不是我背锅。 以前只需要管好自己,等需要管理一个团队的时候,就发现,每个人的想法、追求对于工作中的表现有很大的差别。态度、能力都具备的人,可遇不可求啊。

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